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            公司新聞
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            安徽建工集團董事長趙時運一行赴淮北、宿州等地基層項目調研指導工作

            發布時間:2017/02/08 來源:安建投資 撰稿人: 點擊量:11138

               2017年2月7日,春節后上班伊始,集團公司黨委書記、董事長趙時運,黨委委員、副總經理許克順,黨委委員、副總經理王厚良一行趕赴淮北、宿州等地基層項目調研指導工作,慰問基層一線職工,并代表集團公司向廣大職工送上新年祝福。
                趙時運一行首先來到淮北中湖PPP項目部,深入施工現場查看春節后復工情況和新增機械設備進場情況。他特別強調要系統梳理剩余工程量,科學安排,認真組織,合理調配機械,大干快上,確保合同目標實現。在隨后召開的現場推進會上,會議提出六點要求:一是要算大賬不能算小賬,要清楚的認識到投資項目和傳統項目的區別,以合同工期為目標導向,一切工作出發點以合同工期為目標。二是層層狠抓組織落實、狠抓關鍵施工節點,綜合考慮一切不利因素合理倒排工期并留出一定的富余量,確保節點目標。三項目公司要做好計劃布置工作,加強征地拆遷協調推進工作;做好項目資料的收集、整理工作。四要總結前期影響施工進度的教訓,在前期經驗教訓的基礎上科學策劃,確保二期項目策劃萬無一失。五強調計劃的嚴肅性,項目部、項目公司、投資公司都要制定相應的計劃并嚴格執行,出現偏差及時糾正。六要在淮北市場精耕細作,做好淮北地區其他項目經營工作。
               2月7日下午,趙時運一行來到安徽水利宿州市安水建設項目管理有限公司。在聽取項目公司董事長方邦伍的工作匯報后,趙時運董事長主持召開了現場會。會議對項目公司主動工作、系統謀劃給予了充分肯定,并要求項目管理公司全體人員繼續保持高昂工作熱情,認真做好下階段工作:一是安徽水利股份要認真總結類似項目成功經驗,加強高層對接,加大協調力度;二是項目公司要完成施工到投資的角色轉變,主動作為,系統謀劃,積極對接政府主管部門;三是要加強過程簽證管理,關注資金成本與拆遷、施工進度的匹配,特別是要高度重視并大力推進征地拆遷工作;四是要強化稅務統籌工作;五是要確保精品工程,實現建設和運營效益的最大化;六是要積極對接后續投資項目,擴大在皖北區域的市場開發成果。
                集團辦公室、投資運營部、投資公司、交航公司、路港公司主要負責人陪同調研。
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